En novembre 2025, Pravah, un partenaire bénéficiaire Réseau basé en Inde, a réuni les partenaires bénéficiaires d’AmplifyChange au Kenya afin d’explorer les enseignements transrégionaux en matière de droits et de santé sexuels et reproductifs (DSSR) axés sur les jeunes. Découvrez ci-dessous leurs réflexions sur les raisons pour lesquelles le soutien à l’apprentissage entre pairs et à la création de mouvements transfrontaliers est essentiel pour renforcer la défense des DSSR à l’échelle mondiale.
Dans le domaine du genre et les droits et la santé sexuels et reproductifs (DSSR), les limites du travail isolé apparaissent de plus en plus évidentes. Les réalités sociales complexes, en particulier celles façonnées par les normes de genre, les inégalités systémiques et le rétrécissement des espaces civiques, ne peuvent être modifiées par des programmes isolés ou des efforts fragmentés. Chez Pravah, notre expérience acquise au fil des décennies nous a montré que le changement durable dépend d’écosystèmes solides : des écosystèmes où les organisations sont connectées, les capacités sont développées et l’apprentissage circule entre les personnes, les institutions et les contextes.
Notre travail dans le domaine du renforcement des écosystèmes et des capacités n’a cessé de confirmer une vérité : la collaboration n’est pas une valeur ajoutée, elle est essentielle. Lorsque les organisations sont encouragées à réfléchir ensemble, à renforcer leurs capacités et à agir de manière concertée, leur impact collectif dépasse largement ce que chacune d’entre elles pourrait accomplir seule.
C’est avec cette conviction qu’au cours de notre visite au Kenya fin novembre dans le cadre d’un programme d’échange pour les jeunes, nous avons délibérément créé un espace de dialogue avec des organisations travaillant avec les jeunes sur les questions de genre et de DSSR. Parallèlement à cet échange, nous voulions créer un espace d’apprentissage commun, non pas pour transférer des connaissances, mais pour approfondir les relations et explorer ce à quoi pourrait ressembler concrètement une collaboration transfrontalière. Cet espace a été rendu possible grâce au soutien d’AmplifyChange.
Établir des relations pour une action collective
L’objectif de cette réunion était simple mais important : rassembler les organisations qui travaillent avec les jeunes sur les questions de genre et de DSSR au Kenya, et créer un espace de réflexion, d’apprentissage et de renforcement des relations. Nous voulions aller au-delà des partenariats transactionnels et explorer plutôt comment les écosystèmes de pratique peuvent être renforcés grâce à la confiance, au dialogue et à des objectifs communs.
Collaborer avec les partenaires sur le terrain
Le dialogue a réuni Youth Health Organization, Moyote et Youth for Purpose, trois organisations profondément ancrées dans les communautés kenyanes et répondant à des réalités distinctes mais interdépendantes en matière de DSSR. Les conversations ont mis en lumière les défis rencontrés au quotidien, qu’il s’agisse de naviguer entre des normes de genre profondément ancrées, d’aborder la santé sexuelle et l’autonomie corporelle des adolescent.es, ou encore de soutenir le leadership des jeunes dans des contextes marqués par des ressources limitées et des contraintes politiques.
Bien que les organisations aient travaillé dans différentes régions et avec des communautés diverses, des questions communes ont émergé : comment les jeunes peuvent-ils revendiquer leur autonomie dans des environnements restrictifs ? Comment les organisations peuvent-elles maintenir des espaces sûrs pour le dialogue sur la sexualité et le genre ? Et comment les animateurs jeunesse peuvent-ils poursuivre ce travail sans s’épuiser ?
En nous appuyant sur l’expérience de Pravah en matière de développement des écosystèmes et des capacités, nous avons partagé notre approche du leadership « inside-out », un principe qui met l’accent sur la conscience de soi, la réflexion et l’alignement entre les valeurs personnelles et l’action sociale. Ce principe s’applique non seulement à notre travail avec les communautés, mais aussi au sein même des organisations. Il permet aux équipes d’intégrer la réflexion dans leurs pratiques, renforçant ainsi la culture organisationnelle parallèlement à l’impact des programmes.
Cela a ouvert la voie à des discussions sur les besoins communs en matière d’apprentissage, tels que le développement du leadership chez les jeunes, les compétences en matière de facilitation, la pratique réflexive et la promotion de cultures organisationnelles résilientes et axées sur les valeurs. Ces aspects n’ont pas été présentés comme des lacunes ou des faiblesses, mais comme des domaines de croissance collective, qui pourraient être renforcés ensemble au-delà des frontières.
Confiance, cohérence et apprentissage partagé
Une idée forte qui s’est dégagée est que la diversité au sein de l’écosystème n’est pas un obstacle à la collaboration, mais sa plus grande force. Chaque organisation a apporté une approche distincte, façonnée par le contexte communautaire au Kenya. Plutôt que de rechercher l’uniformité, les participants ont reconnu la valeur des relations qui peuvent accepter les différences tout en permettant un apprentissage et une action communs.
Les moments qui ne concernaient ni les programmes ni les résultats étaient tout aussi importants. Les intervenant.es ont parlé ouvertement de leur épuisement, de leur espoir et du travail émotionnel que représente la poursuite de la lutte pour la justice de genre. Tous ont reconnu la nécessité de créer des espaces où les animateur.rices jeunes peuvent simplement être eux-mêmes, faire une pause, nouer des liens et « passer du temps ensemble » sans agenda ni objectifs à atteindre. Ces moments ont renforcé l’idée que les écosystèmes ne sont pas des structures abstraites, mais qu’ils sont construits et entretenus.
La réunion ne s’est pas conclue par un plan d’action officiel, et cela était intentionnel. Elle a plutôt permis de créer quelque chose de plus fondamental : la confiance, l’harmonisation et une volonté commune de rester en contact. Les organisations ont exprimé leur intérêt à poursuivre les discussions, à explorer de futurs partenariats et à faire partie d’un réseau d’apprentissage plus large axé sur l’action collective en matière de genre et les DSSR.
Ce que nous espérons accomplir
Pour Pravah, cette expérience a réaffirmé l’un des points forts de notre travail : investir dans les personnes, les capacités organisationnelles et les relations comme fondement du changement systémique. À l’avenir, nous estimons qu’il est important de favoriser la création d’espaces d’apprentissage transfrontaliers permanents, de soutenir les pratiques de leadership réflexif et de créer des espaces informels et centrés sur l’humain pour les animateurs socio-éducatifs au sein des écosystèmes.
Pour que ce travail soit possible à grande échelle, les bailleurs de fonds doivent agir non seulement en tant que soutiens des projets, mais aussi en tant que partenaires dans la construction d’un mouvement. Le rôle d’AmplifyChange dans l’organisation de ce dialogue démontre ce que signifie soutenir des écosystèmes, et pas seulement des organisations, en favorisant la collaboration, en facilitant l’apprentissage transfrontalier et en faisant confiance aux bénéficiaires pour façonner ensemble l’avenir.
Cette rencontre nous a rappelé que la collaboration n’est pas un résultat, mais une pratique qui doit être intentionnellement conçue et entretenue. Le rôle de Pravah dans le renforcement des capacités organisationnelles et des écosystèmes trouve sa pleine expression dans des espaces comme ceux-ci, où l’apprentissage est partagé, les relations s’approfondissent et l’action collective commence à prendre forme. En facilitant la collaboration transfrontalière et l’apprentissage entre pairs, AmplifyChange permet plus que des partenariats ; il contribue à construire un mouvement ancré dans la confiance, un objectif commun et un changement systémique à long terme en faveur du genre et les DSSR.
